公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較2019年提升34.84%，人工成本利潤率從2019年的24.21%增長(cháng)至2021年的52.24%，增長(cháng)超1倍。公司外部營(yíng)收占比達到99.7%，在核心業(yè)務(wù)細分市場(chǎng)持續保持領(lǐng)先地位。這是國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，中廣核技持續探索混合所有制企業(yè)發(fā)展新模式，堅持市場(chǎng)導向、黨建引領(lǐng)、精準激勵，扎實(shí)推動(dòng)改革走深走實(shí)取得的成績(jì)。
中廣核技（股票代碼：000881.SZ）于2017年重組上市，成為中國非動(dòng)力核技術(shù)應用第一股。作為國務(wù)院國資委“雙百行動(dòng)”綜合改革企業(yè)和國家發(fā)改委第四批“混合所有制”改革試點(diǎn)企業(yè)，中廣核技承擔著(zhù)改革試驗，闖出一條新路來(lái)的使命與責任。
▲一線(xiàn)工人在熔噴PP專(zhuān)用料生產(chǎn)線(xiàn)上作業(yè)
健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，夯實(shí)市場(chǎng)主體地位
2020年初，新冠肺炎疫情突襲，為了抗疫情、穩經(jīng)營(yíng)，中廣核技下屬俊爾公司勇于擔當、快速反應、深度動(dòng)員，第一時(shí)間開(kāi)展醫用一次性口罩核心原材料——熔噴PP專(zhuān)用料研發(fā)量產(chǎn)工作。當時(shí)，俊爾公司總經(jīng)理部每天早上8點(diǎn)準時(shí)召開(kāi)線(xiàn)上會(huì )議安排部署；技術(shù)人員僅用一周時(shí)間開(kāi)發(fā)出技術(shù)配方；生產(chǎn)人員連續加班1個(gè)月，完成23條產(chǎn)線(xiàn)機臺改造；采購人員在原材料廠(chǎng)家蹲點(diǎn)催發(fā)貨；技術(shù)支持人員在客戶(hù)廠(chǎng)家駐點(diǎn)學(xué)工藝；銷(xiāo)售人員睡在辦公室，跟進(jìn)客戶(hù)600余家……公司上下擰成一股繩，全年轉產(chǎn)口罩熔噴PP專(zhuān)用料超2萬(wàn)噸，有效彌補國內防疫物資市場(chǎng)缺口。
熔噴PP專(zhuān)用料是中廣核技不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制的優(yōu)質(zhì)成果之一。
為適應市場(chǎng)的快速變化，中廣核技按照“一企一策”和“先試點(diǎn)后推廣”的原則，積極推動(dòng)公司治理優(yōu)化行動(dòng)，充分激發(fā)子公司市場(chǎng)競爭力。一是優(yōu)化董事會(huì )人員構成。按照“雙向進(jìn)入，交叉任職”的領(lǐng)導體制，黨組織書(shū)記通過(guò)法定程序進(jìn)入董事會(huì )。選聘綜合素質(zhì)能力強、管理經(jīng)驗豐富及背景多元化的人才擔任董事，按照“外部董事占多數”原則，配齊建強專(zhuān)業(yè)化董事隊伍，確保董事的專(zhuān)業(yè)能力、時(shí)間精力等能夠勝任董事工作。二是全面梳理子公司審批事項，結合子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立更加細致和易于操作的授權清單，不斷夯實(shí)子公司市場(chǎng)主體地位。三是制定《綜合監督管理制度》，將具有監督職能的總部部門(mén)全部納入大監督體系，并定期召開(kāi)綜合監督聯(lián)席會(huì )，實(shí)現各監督職能部門(mén)的信息共享，形成聯(lián)動(dòng)效應。
▲中廣核技市場(chǎng)化激勵5E模型
聚焦激勵機制改革創(chuàng )新，打造核技術(shù)事業(yè)共同體
中廣核技聚焦激勵機制的改革與創(chuàng )新，著(zhù)力打造混合所有制上市企業(yè)激勵新樣板。公司人力資源部總經(jīng)理寇元澤表示：“我們就是要保障想干事的人有機會(huì )，能干事的人有平臺，干成事的人有收獲。”
結合市場(chǎng)化特點(diǎn)，根據“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”的基本原則，公司建立了以“效益決定、效率調節”為核心的浮動(dòng)工資總額管理機制。通過(guò)效益聯(lián)動(dòng)（凈利潤增長(cháng)率、營(yíng)收增長(cháng)率、PBA考核結果）與效率調節（人工成本利潤率、人事費用率）相結合，根據企業(yè)不同發(fā)展階段，將各子公司按初創(chuàng )型、成長(cháng)型、成熟型三大類(lèi)，分別配套差異化的工資總額核定及浮動(dòng)解鎖機制，充分發(fā)揮市場(chǎng)對企業(yè)收入分配的調節作用，實(shí)現從“管數字”向“管機制”的轉變，樹(shù)立起“工資是掙來(lái)的”基本理念。
針對“充分競爭、環(huán)境不確定性、投入產(chǎn)出效率”的市場(chǎng)化三大本質(zhì)特征，公司又創(chuàng )新設計基于五項注重（注重事前牽引、反應靈敏、過(guò)程激勵、業(yè)績(jì)增長(cháng)、長(cháng)遠發(fā)展）為核心的5E（E-Emphasize）精準激勵模型，并先后落地實(shí)施了爆款產(chǎn)品激勵、增量激勵、PBAI激勵（經(jīng)理層業(yè)績(jì)考核激勵）等9項激勵措施。
以熔噴PP專(zhuān)用料項目為例，當時(shí)的“既定薪酬體系+專(zhuān)項激勵”對激發(fā)員工工作熱情起到了重要作用。在銷(xiāo)售高峰期，俊爾公司不僅承諾照常發(fā)放銷(xiāo)售提成，更制定專(zhuān)項獎勵，進(jìn)一步精準激勵敢作為、勇?lián)數母刹繂T工，生產(chǎn)、銷(xiāo)售量均創(chuàng )歷史新高。
為充分調動(dòng)公司核心骨干人才的積極性，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，中廣核技積極探索實(shí)施中長(cháng)期股權類(lèi)激勵，分別在測控裝備、新材料業(yè)務(wù)板塊的部分子公司試點(diǎn)開(kāi)展項目收益分紅、科技型企業(yè)崗位分紅等中長(cháng)期激勵模式，推動(dòng)公司中長(cháng)期激勵更加豐富完善。
在精準激勵驅動(dòng)下，員工浮動(dòng)收入占比從2019年的28%擴大至2021年的35%，公司越來(lái)越多“打工人”變成“創(chuàng )業(yè)者”，廣大干部員工的干事創(chuàng )業(yè)熱情得到充分激發(fā)。
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▲黨員攻堅隊員將“戰疫加速器”核心部件打包裝車(chē)
生產(chǎn)“出題”、黨建“破題”，打造黨業(yè)融合新高地
中廣核技黨委立足市場(chǎng)化實(shí)際，通過(guò)探索黨業(yè)融合創(chuàng )新舉措，激發(fā)各級黨組織的領(lǐng)導力和戰斗力，著(zhù)力鍛造一流團隊、一流業(yè)績(jì)，以黨建工作成效推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。
結合年度重點(diǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標，公司黨委連續三年開(kāi)展黨員攻堅先鋒行動(dòng)。制訂發(fā)布黨員攻堅先鋒行動(dòng)方案，共確立了155項黨員攻堅先鋒行動(dòng)項目，并編制《黨員攻堅先鋒行動(dòng)計劃推進(jìn)時(shí)間表》對各攻堅項目開(kāi)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。
2020年疫情發(fā)生后，各級黨組織響應號召，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，千方百計落實(shí)防疫物資，迅速投入抗疫和復工復產(chǎn)，包括疫情高風(fēng)險地區在內的多家生產(chǎn)型子公司均實(shí)現第一批復工復產(chǎn)。“輻照滅菌”黨員攻堅隊自大年初二起開(kāi)辟綠色通道，全年累計為近4200萬(wàn)件防疫物資提供免費輻照滅菌服務(wù)，有效助力國內防疫物資供給。“電子束處理醫院廢水”黨員攻堅隊在2020年初疫情最嚴峻的時(shí)期，一個(gè)月內趕制完成我國首臺電子束輻照處理醫療廢水示范裝置，為防止病毒和其它潛在病原體在醫療廢水中傳播提供了高效安全的整體解決方案。該項目在2021年以“優(yōu)秀”的最高等次通過(guò)國家原子能機構評審驗收，標志著(zhù)我國利用電子束處理醫療廢水達到國際領(lǐng)先水平。
中廣核技黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理胡冬明回憶道：“當時(shí)湖北地區處于‘封城’狀態(tài)，人員出行、交通物流等全面受限。攻堅隊踐行‘嚴慎細實(shí)’的工作作風(fēng)，克服重重困難，做到了現場(chǎng)服務(wù)措施得力、黨員攻堅凝心聚力、項目運行效果給力，為十堰市打好疫情防控阻擊戰提供了重要保障。”
近年來(lái)，中廣核技始終堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“出題”、黨建工作“破題”，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)連續兩年獲評集團考核四星，黨建工作獲評集團考核良好，創(chuàng )成立十年來(lái)黨建考核最好水平。